Corso Executive in Lean Six Sigma for Manufacturing & Services
L'approccio Lean è l’innovazione gestionale e organizzativa che ha permesso a molte aziende di migliorare la qualità e il servizio, e al contempo di ridurre drasticamente i costi, ritrovando così la competitività che la concorrenza globale aveva tolto. Il Six Sigma è l'approccio manageriale, nato e sviluppato negli Stati Uniti, per il miglioramento della qualità e dei processi.
Obiettivo primario è quello di contribuire a ridare competitività alle aziende italiane. MIP ha integrato questi due approcci in questa settima edizione del Corso Executive in Lean Six Sigma for Manufacturing & Services.
Direttore del corso: Alberto Portioli Staudacher
Obiettivi
Fornire una visione nuova e più ampia del ruolo delle Operations nel definire e supportare la competitività aziendale e quindi dei legami con le altre parti dell’azienda (organizzazione, sviluppo nuovi prodotti, acquisti, ecc.) e con le altre aziende della filiera logistica (fornitori, distributori, centri di assistenza, ecc.) per ottimizzare la competitività a livello di intera supply chain.
Completare e approfondire le competenze specifiche per portare le innovazioni Lean Six Sigma in azienda (manifatturiera e di servizi): analisi del flusso del valore, revisione dei flussi produttivi, miglioramento dell’efficienza, riduzione costi, programmazione delle attività, miglioramento della qualità, management visuale, rapporti con i fornitori, ruoli organizzativi, ecc., fornendo ai partecipanti strumenti efficaci e immediatamente applicabili per ottenere in breve tempo dei significativi benefici nella propria realtà.
A chi si rivolge
Manager e personale di esperienza, ad elevato potenziale che operano nelle aree Produzione, Logistica, Supply Chain, Qualità, Organizzazione, di aziende industriali e di servizi. Alcuni esempi di partecipanti alle precedenti edizioni sono: ANSALDO, BOSCH, BULGARI (gioielleria e pelletteria), CLIMAVENETA (condizionamento), FASTPOINT (buoni pasto), HUMANITAS (azienda ospedaliera), UNICREDIT, GROUPAMA (assicurazioni), BLM, ADIGE (macchine utensili/industriali), LASCOR (orologeria gruppo SWATCH), oltre a dipendenti di ASL, liberi professionisti e personale di società di consulenza.
7° Edizione: Novembre 2011 - Marzo 2012 (nuova edizione a Novembre 2012) Durata: 144 h aula + Project Work aziendale di circa 3 mesi (svolto parallelamente) Costo: 7.000 euro + Iva Lingua: Italiano Sede: MIP Crediti: 25 Crediti Formativi che possono essere utilizzati come base per il conseguimento del titolo di Master Universitario in Gestione Aziendale e Sviluppo Organizzativo (PEGASO).
Programma
Competenze trasversali di Operations Management
La gestione strategica: i nuovi paradigmi strategici, i macro trend evolutivi (la lean enterprise, la globalizzazione, il ruolo strategico dell’outsourcing, il servizio al cliente, ecc.)
Le operations delle aziende di servizi
La gestione della qualità
La strategia dei servizi delle aziende manifatturiere
Metodologie e strumenti per la realizzazione del Lean Six Sigma in azienda
La filosofia Lean e Six Sigma
L’analisi del Flusso del valore
L’eliminazione degli sprechi
Il ciclo DMAIC
I 7 strumenti per la qualità
SMED, cell design, Kanban, livellamento
L’incremento radicale dell’efficienza
La drastica riduzione dei tempi di risposta ai clienti
Il livellamento della domanda
Lean Six Sigma nella Supply chain
La organizzazione per il Lean Six Sigma
Metodologia didattica
7 moduli di 2 giorni consecutivi (venerdì, sabato), ogni 3 settimane.
1 modulo Elective, a scelta dall’ampio catalogo MIP, per una personalizzazione del corso sulle singole esigenze.
Project Work aziendale svolto parallelamente nell'arco di 3 mesi.
Visita aziendale con analisi sul campo di una implementazione Lean di Successo.
Procedura di ammissione Per iscriversi è necessario scaricare la Domanda di Ammissione e inviarla entro il 30 settembre 2011(iscrizioni chiuse) in originale mezzo posta o al numero di fax 02 2399 2844 .
