L'approccio Lean è l’innovazione gestionale e organizzativa che ha permesso a molte aziende di migliorare la qualità e il servizio, e al contempo di ridurre drasticamente i costi, ritrovando così la competitività che la concorrenza globale aveva tolto. Il Six Sigma è l'approccio manageriale, nato e sviluppato negli Stati Uniti, per il miglioramento della qualità e dei processi.
Obiettivo primario è quello di contribuire a ridare competitività alle aziende italiane. MIP ha integrato questi due approcci nella 9° edizione del Corso Executive New Lean Six Sigma for Manufacturing & Services.
Questo percorso formativo è collegato all’insieme di attività culturali promosse da Lean Excellence Centre (www.lean-excellence.it).
Direttore del corso: Alberto Portioli Staudacher
Obiettivi
Fornire una visione nuova e più ampia del ruolo delle Operations nel definire e supportare la competitività aziendale e quindi dei legami con le altre parti dell’azienda (organizzazione, sviluppo nuovi prodotti, acquisti, ecc.) e con le altre aziende della filiera logistica (fornitori, distributori, centri di assistenza, ecc.) per ottimizzare la competitività a livello di intera supply chain.
Completare e approfondire le competenze specifiche per portare le innovazioni Lean Six Sigma in azienda (manifatturiera e di servizi): analisi del flusso del valore, revisione dei flussi produttivi, miglioramento dell’efficienza, riduzione costi, programmazione delle attività, miglioramento della qualità, management visuale, rapporti con i fornitori, ruoli organizzativi, ecc., fornendo ai partecipanti strumenti efficaci e immediatamente applicabili per ottenere in breve tempo dei significativi benefici nella propria realtà.
A chi si rivolge
Il corso si rivolge a manager e risorse ad elevato potenziale di aziende industriali e di società di servizi, che operano nelle Aree:
Produzione
Logistica
Supply Chain
Qualità
Organizzazione
Sviluppo Prodotto
Customer Service
Alle precedenti edizioni hanno partecipato aziende provenienti da tutta Italia e dalla Svizzera, tra cui: ANSALDO, BOSCH, BLM, BULGARI, CLIMAVENETA, FASTPOINT, FICEP, GROUPAMA, HUMANITAS, LASCOR - gruppo SWATCH, PROCOMAC, UNICREDIT, dipendenti di ASL, liberi professionisti, consulenti
Intervista ai Partecipanti - 7° edizione 2011-2012
Programma e nuove specializzazioni
MODULI COMUNI
1. Ruolo Strategico delle Operations: il ruolo delle Operations e come renderle un elemento di vantaggio competitivo. Le Operations nelle aziende di servizi e nei servizi delle aziende manifatturiere, i macro trend evolutivi.
2. La Filosofia Lean - Six Sigma: le origini del Lean e le origini del Six Sigma, la nascita del Lean Six Sigma, gli elementi differenzianti, le cause degli insuccessi e gli elementi che ne determinano il successo. Le sfide per il management e il percorso per una corretta implementazione.
3. Le Metodologie Il modello complessivo entro il quale sviluppare gli interventi, il Value Stream Mapping e la sua funzione integrante per l’analisi e la determinazione degli interventi. La gestione del cambiamento.
4. Le Tecniche: L’individuazione degli sprechi, le tecniche di analisi, i 7 strumenti per la qualità, e le tecniche base del Lean Six Sigma: 5S, SMED, cell design, Kanban. L’implementazione delle tecniche nel mondo manifatturiero e in quello dei servizi. Le tecniche avanzate del Lean Six Sigma: livellamento della produzione, ANOVA, SPC.
5. Lean Economics: la contabilità per il Lean Six Sigma, la valutazione degli investimenti, la valutazione dei benefici di un progetto Lean Six Sigma.
6. Le Frontiere del Lean Six Sigma: il Lean Six Sigma nelle aziende non ripetitive (alta personalizzazione, bassi volumi), il Lean Six Sigma nelle aziende di servizi e nei processi amministrativi ad alta varietà, la Lean Supply Chain, il Lean Six Sigma con i fornitori, il Lean Six Sigma e l’internazionalizzazione delle Operations e della Supply Chain. SPECIALIZZAZIONI
Specializzazione in Operations and Supply Chain Approfondimenti degli aspetti più avanzati nel campo delle Operations e del Supply Chain Management Lean consumption, e Lean Six Sigma nelle Operations delle realtà di Servizi. Lean Six Sigma al di fuori dei confini della singola unità, e nelle interazioni fra diversi stadi di una supply chain manifatturiera o di servizi.
Specializzazione in Progettazione Approfondimenti per l’applicazione dell’approccio Lean Six Sigma nel processo i sviluppo dei nuovi prodotti, e per sviluppare nuovi prodotti che permettano di sfruttare al meglio un sistema produttivo Lean. Il Lean Six Sigma nello sviluppo dei nuovi prodotti. Le metodologie e le tecniche: il QFD, le tecniche per la riduzione della Varietà e la gestione della complessità. La quantificazione dei costi della complessità, il Design for Lean Six Sigma.
Metodologia didattica
6 moduli di 2 giorni consecutivi (venerdì, sabato) ogni 3 settimane
2 moduli di specializzazione in Opeations & Supply Chain o Progettazione
1 Elective a scelta dall’ampio catalogo MIP
Project Work aziendale con supporto di tutor MIP di circa 3 mesi
Visita aziendale con analisi sul campo di una implementazione Lean di Successo.
Quota di partecipazione: 7.000 euro + Iva Lingua: Italiano Sede: MIP Crediti: 25 Crediti Formativi che possono essere utilizzati per il conseguimento del titolo di Master Universitario in Gestione Aziendale e Sviluppo Organizzativo
Procedura di ammissione Per iscriversi è necessario scaricare la Domanda di Ammissione, compilarla e inviarne scansione a executive@mip.polimi.it e far pervenire l'originale mezzo posta.
