Modern - European Platform Higher Education Modernisation
Il progetto Modern di MIP Politecnico di Milano nasce dall'esigenza di dare una maggiore spinta alla modernizzazione del sistema universitario e nello specifico ai suoi sistemi gestionali e di governance.
Nonostante alcuni passi siano stati fatti, complessivamente in Europa non è stata data sufficiente priorità agli investimenti e alla formazione delle persone che sono chiamate nelle nostre università a svolgere ruoli manageriali. In questo contesto MODERN, di cui il MIP è partner, si pone l'obiettivo di sviluppare una piattaforma aperta per condividere innovazioni, conoscenze su esperienze e buone pratiche, e azioni congiunte che portino ad una maggiore professionalizzazione del management universitario.
Modern Conference
Il prossimo 30 gennaio 2012 si terrà a Bruxelles la Modern Conference " Engaging in the Modernisation Agenda for European Higher Education”.
La Conferenza, organizzata da Modern, the European Platform Higher Education Modernisation, rappresenta un importante appuntamento per il mondo accademico internazionale.
L’applicazione della riforma Brunetta nelle università. Progetto di action-learning
Il D.LGS 150/2009 (“riforma Brunetta”) contiene indirizzi e prescrizioni in materia di sistemi di pianificazione e controllo, da un lato, e di valutazione delle risorse umane, dall’altro, che hanno l’obiettivo di innovare le modalità di definizione degli obiettivi e più specificamente i processi connessi agli istituti premiali. Gli adempimenti previsti sono complessi e la loro applicabilità nelle università piuttosto difficile, anche perché i principi e le norme del decreto legislativo non sembrano tener conto di alcune specificità del contesto accademico.
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Il progetto di action learning si articola in due fasi:
- Check-up del sistema di programmazione, controllo e valutazione in uso negli atenei partecipanti.
Basato su un questionario di autovalutazione e accompagnato da analisi della documentazione e da interviste ai responsabili, tale esercizio ha consentito ai responsabili dell’amministrazione di comprendere a quale stadio della evoluzione dei sistemi di governo interno dell’Ateneo essi si trovavano, di identificare alcuni esempi di buone pratiche direzionali e valutative, di disporre cioè degli elementi di base per definire una strategia di sviluppo organizzativo lungo le linee indicate dalla legislazione in vigore.
- Predisposizione di un documento che rappresenti una traccia per la redazione del Piano della Performance.
Comprende l’impostazione generale, l’identificazione delle principali dimensioni di analisi, nonché un ampio elenco di possibili indicatori in grado di misurare la performance degli Atenei.
Siamo a tua disposizione per ogni informazione aggiuntiva: sum@mip.polimi.it