MaDe In Lab – MAnagement of DEsign and INnovation LABoratory
MaDe In Lab MAnagement of DEsign and INnovation di MIP Politecnico di Milano è il laboratorio che affianca i manager e le imprese nel miglioramento della loro capacità di fare innovazione. In passato si poteva ritenere che l'innovazione fosse demandata a pochi ruoli nelle imprese (nei laboratori di R&D), oggi essa è il frutto di azioni e processi che coinvolgono l'intera organizzazione, a tutti i livelli e in tutte le aree. Per questo motivo i modelli, i metodi e gli strumenti della gestione dell'innovazione devono essere presenti nel bagaglio di ogni manager ed essere costantemente aggiornati. Il Laboratorio supporta le aziende attraverso percorsi formativi customizzati basati su approcci, metodologie e strumenti all’avanguardia.
Valore aggiunto della ricerca
La formazione offerta dal MIP nell'area Management of Design and Innovation si basa su progetti di ricerca svolti da MaDe In Lab in collaborazione con aziende, associazioni e istituzioni a livello nazionale e internazionale. È supportata da progetti di ricerca all'avanguardia sviluppati da MaDe In Lab negli ultimi 15 anni e che trovano riscontro su riviste scientifiche di rilievo internazionale (Harvard Business Review, Management Science, Journal of Product Innovation, Long Range Planning, ecc.). La rilevanza internazionale della ricerca sviluppata da MaDe In Lab è stata recentemente apprezzata da Harvard Business School Press che nell'Agosto 2009 ha pubblicato il libro Design Driven Innovation - Changing the Rules of Competition by Radically Innovating what Things Mean di RobertoVerganti, Direttore Scientifico del Laboratorio e Ordinario in Gestione dell’Innovazione al Politecnico di Milano.
Di seguito è riportata una selezione di recenti pubblicazioni.
Design Management
Dell'Era C, Marchesi A and Verganti R (2010). Mastering technologies in design-driven innovations: how two Italian furniture companies make design a central part of their innovation process. Research Technology Management
Dell'Era C and Bellini E (2009). How can product semantics be embedded in product technologies? The case of the Italian wine industry. International Journal of Innovation Management, Vol. 13, No. 3, Pp. 411-439
Dell'Era C and Verganti R (2009). Collaborative strategies in design-intensive industries: knowledge diversity and innovation, Long Range Planning, Vol. 42, No. 6
Verganti R (2009). Design-Driven Innovation - Changing the Rules of Competition by Radically Innovating what Things Mean. Boston, MA: Harvard Business Pres
Dell'Era C and Verganti R (2007). Strategies of innovation and imitation of product languages. Journal of Product Innovation Management, Vol. 24, Pp. 580-599
Verganti R (2006). Innovating Through Design. Harvard Business Review, December 2006
Innovation Management
Buganza T and Verganti R (2009). Open innovation process to inbound knowledge: Collaboration with universities in four leading firms. European Journal of Innovation Management, Vol. 12, Pp. 306-325
Buganza T, Dell'Era C and Verganti R (2009). Exploring the Relationships Between Product Development and Environmental Turbulence. Journal of Product Innovation Management, Vol. 26, Pp. 308-321
Pisano GP and Verganti R (2008). Which Kind of Collaboration is Right for You? The new leaders in innovation will be those who figure out the best way to leverage a network of outsiders. Harvard Business Review, December 2008
Buganza T and Verganti R (2006). Life-Cycle Flexibility: How to Measure and Improve the Innovative Capability in Turbulent Environments. Journal of Product Innovation Management, Vol. 23, Pp. 393-407
Verganti R and Buganza T (2005). Design Inertia: Designing for Life-Cycle Flexibility in Internet-Based Services. Journal of Product Innovation Management, Vol. 22, Pp. 223-237
Science, Research and Technology Transfer
Sala A, Landoni P and Verganti R (2010). R&D networks: an evaluation framework. International Journal of Technology Management.
Landoni P, Scellato G and Catalano G (2009). Science Parks contribution to scientific and technological local development: the case of AREA Science Park Trieste. International Journal of Technology, Policy and Management, forthcoming.
Salerno M, Landoni P and Verganti R (2008). Designing foresight studies for Nanoscience and Nanotechnology (NST) future developments. Technological Forecasting & Social Change, Vol. 75, Issue. 8, Pp. 1202-1223.
Landoni P and Verganti R (2006). Fostering Knowledge and Technology Transfer through evaluation systems at a regional level”. International Journal of Technology Transfer and Commercialisation, Vol. 5, No. 4, Pp. 355-372
Roveda C, Verganti R, Landoni P and Vecchiato R (2007). Gli strumenti di Strategic Intelligence a supporto delle politiche per la ricerca e l’innovazione. Ed. Guerini e associati, Milano, ISBN: 978-88-8335-982-8
Verganti R, Landoni P and Salerno M (2004). La valutazione della ricerca e del trasferimento tecnologico in ambito regionale. Ed. Guerini e Associati, Milano
Corporate Education e Corporate Coaching
I percorsi formativi traggono origine dal catalogo dei corsi interaziendali proposti dal MIP nell'area Management of Design and Innovation. Ad essi possono essere associate delle attività di coaching che prevedono l'affiancamento di piccoli gruppi di manager con l'obiettivo di guidarli nella realizzazione di un progetto specifico e nel miglioramento delle proprie competenze sia di contenuto specialistico sia di crescita professionale trasversale. Le attività di coaching possono esssere sviluppare in diversi formati a seconda degli obiettivi specifici che ci si prefigge di raggiungere: Enlighting Workshop, Collaborative Interpretation Lab, Design Direction Factory, Design Driven Funnel.
Network e collaborazioni
MaDe In Lab realizza attività di ricerca e formazione all'interno di una stabile rete di relazioni con Imprese (che contribuiscono allo sviluppo di case histories ed al riscontro empirico dei modelli sviluppati), Università (che contribuiscono allo scambio di docenti, ricercatori e competenze) ed alle Istituzioni (che contribuiscono allo sviluppo di politiche per l'innovazione).
Professore Ordinario presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano, dove insegna Gestione dell’Innovazione nel Corso di studi in Design e nel Corso di Studi in Ingegneria Gestionale. Membro del Board dell’EIASM (the European Institute for Advanced Studies in Management). Visiting professor alla Copenhagen Business School. Membro dell’Advisory Board del Design Management Institute di Boston e di Innocrowding.com, dell’Editorial Board del Journaof Product Innovation Management. Fondatore e Presidente di PROject Science, società di consulenza sull’innovazione strategica. In questo settore ha pubblicato più di 150 lavori e ha tenuto seminari nelle più prestigiose Business School internazionali e corsi di formazione e consulenze per numerose imprese manifatturiere e di servizio. È intervenuto su Harvard Business Review, BusinessWeek, the Wall Street Journal.
Emilio Bellini è Assistant Professor di Ingegneria Gestionale presso l’Università del Sannio, dove insegna Gestione dell’Innovazione e dei Progetti. Presso il Politecnico di Milano insegna Management of Innovation. Presso il MIP insegna Service Innovation Management. I suoi studi si focalizzano sulle strategie di innovazione nel settore ICT, sullo sviluppo di nuovi prodotti nei settori del made in Italy, sulle problematiche organizzative nei progetti di R&S Università-Imprese.
Claudio Dell’Era - Condirettore e Responsabile “Design Management”
Assistant Professor del Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano, svolge attività didattica orientata ai temi della Gestione dell'innovazione e dei Progetti, sia a livello universitario, sia in termini di formazione post-universitaria. I suoi studi si focalizzano sulle strategie d’innovazione in settori design-intensive dove gli aspetti semantici, valoriali, culturali ed emozionali dei prodotti costituiscono una leva fondamentale nella creazione di vantaggio competitivo.
Tommaso Buganza è Associate Professor presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano. E' docente di Project Management e di New Product Development presso i percorsi MBA del MIP (Business School del Politecnico di Milano). Gli articoli di Tommaso Buganza sullo sviluppo di prodotti e servizi in "mercati turbolenti" hanno vinto il Best Paper Award della International Product Development Management Conference nel 2003 e 2004, e il runner-up award nel 2002.
Paolo Landoni - Responsabile “Science, Research and Technology Transfer”
Assistant Professor e docente di Gestione aziendale del Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano. I suoi studi si focalizzano sulla gestione della ricerca, del trasferimento di conoscenze e delle tecnologie con approfondimenti relativi alle strategie, alle previsioni, alla valutazione, agli aspetti organizzativi e alle politiche. E' inoltre coordinatore scientifico del Master in Innovation and Knowledge Transfer (Master MIT).
A chi si rivolge
MaDe In Lab supporta:
Imprese che desiderano dotarsi di modelli e strumenti all’avanguardia per la gestione del design e dell’innovazione
Imprese e società di consulenza che desiderano migliorare la loro capacità di comunicare idee e concept innovativi, per ottenere consenso dai diversi stakeholder coinvolti (funzioni interne, finanziatori,clienti e partner)
Imprenditori, manager, tecnici, progettisti, analisti e creativi che intendono migliorare le proprie capacità nel fare innovazione, nel valorizzare le abilità creative proprie e altrui
Manager che hanno o che desiderino acquisire responsabilità nell’ambito del Project Management, consulenti di management e professionisti interessati ad un corretto approccio verso il progetto, alle teorie organizzative ed agli strumenti pratici per realizzare interventi di innovazione
Competenze
MaDe In Lab crede fortemente nell'integrazione tra design e innovazione quale leva per lo sviluppo e la crescita di iniziative imprenditoriali che si devono confronto con mercati e arene competitive particolarmente turbolente. L'Italia si è da sempre contraddistinta per un approccio originale e creativo all'innovazione soprattutto in relazione a prodotti e servizi ad elevato valore aggiunto. Grazie al posizionamento all'interno della School of Management del Politecnico di Milano ed al network internazionale sviluppato nel corso degli ultimi 15 anni, MaDe In Lab è in grado di offrire a imprese, associazioni e istituzioni un set di servizi all'avanguardia supportandole nello sviluppo e nel mantenimento di elevati posizionamenti competitivi che inevitabilmente devono far leva sull'innovazione e il design. I percorsi formativi nonché le attività di coaching sono orientate alle seguenti aree disciplinari.
