Lean Excellence Centre
Lean Excellence Centre è un’iniziativa del Politecnico di Milano per lo studio e la diffusione nelle aziende dell’approccio Lean, l'innovazione organizzativa e manageriale più rilevante degli ultimi decenni, con l'obiettivo di superarne la ingannevole semplicità e approfondire gli aspetti innovativi e differenzianti.
Aree di attività
Attività di ricerca con l’obiettivo di sviluppare le conoscenze sulla diffusione dell'approccio Lean nelle aziende italiane, sulle possibilità di applicazione a nuovi contesti (aziende di servizi, pubblica amministrazione, produzioni non ripetitive, ecc.) e sulle modalità per rendere tali implementazioni un successo. Dal 2007 sono state svolte una quindicina di ricerche tra le aziende di servizio e manifatturiere in Italia. E' in corso di svolgimento anche una ricerca internazionale con la finalità di paragonare i livelli di implementazione Lean in diversi paesi europei.
Attività didattica con l’obiettivo di formare persone in grado di divenire agenti del cambiamento nella propria azienda.
Attività di divulgazione per diffondere la conoscenza dell’approccio Lean, dei benefici ottenibili, delle difficoltà normalmente riscontrate, rendendo disponibili esperienze concrete, casi di studio, esempi.
Attività di supporto con la finalità di guidare metodologicamente chi intende avviare una trasformazione Lean.
Metodologia didattica
La formazione è un elemento fondamentale per il successo delle pratiche Lean. Non solo sulle tecniche, ma soprattutto su di un diverso approccio alla realtà, alla gestione dei processi, delle persone e della tecnologia. I percorso aziendali sono realizzati in modo da mettere i partecipanti in condizione di vedere l’azienda in modo nuovo, identificare le grandi opportunità di miglioramento, quantificarle, e diventare leader del cambiamento.
Percorsi personalizzati
MIP – Corporate Division progetta percorsi nell’ambito dell’approccio Lean personalizzati sulla base delle specifiche esigenze di ogni singola azienda, o un numero molto ristretto di aziende con esigenze molto simili. Il mix di argomenti, i casi utilizzati, le problematiche evidenziate, le tecniche e gli strumenti illustrati, sono opportunamente selezionati per la specifica realtà. Si può arrivare a studiare anticipatamente delle esperienze dell’azienda committente, e realizzare delle lezioni in cui si esaminano casi effettivamente avvenuti in quella specifica azienda. Il realismo, il diretto contatto con la realtà di tutti i giorni dei partecipanti, rende l’apprendimento particolarmente profondo e agevole.
Case History
Un esempio è il Master PEGASO con specializzazione in Lean Manufacturing: realizzato per una grande azienda manifatturiera Italiana, prevede 40 giornate di formazione, delle quali una parte di general management (contabilità, analisi dei costi, strategia, organizzazione, ecc.) e una parte molto ampia specifica sull'approccio lean a tutti i livelli. Dai principi e impatto sulla strategia delle operations aziendali, alle metodologie. Dalle implementazioni nel manufacturing a quelle nelle aree di servizi (lean office) e lungo la supply chain. I partecipanti coinvolti sono oltre venti, attentamente selezionati fra gli alti potenziali aziendali, per supportare un cambiamento pervasivo di filosofia e di approccio alla realizzazione delle attività. Alla fine del corso, i partecipanti in possesso della laurea specialistica (o equivalente) hanno ottenuto il titolo di Master di secondo livello.
Referenti: Alberto Portioli Staudacher
Contatti
Silvia Sicoli
Tel +39 02 2399 9131
E-mail sicoli@mip.polimi.it