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lingua Italiano
tipo Corso Breve
inizio corso 9 - 10 marzo 2018
durata 2 giorni
luogo MIP
costo 1200 euro + iva

Francesca Coluccelli - Marketing & Recruitment

Giorno 1

COME PROGRAMMARE E CONTROLLARE I RISULTATI ECONOMICO-FINANZIARI DEL LEAN

  • I limiti della contabilita tradizionale nel controllare i progetti
  • di Lean Management
  • La determinazione dei costi aziendali
  • L’approccio Lean alla determinazione dei costi:
  • il Value Stream Costing
  • L’analisi della capacita inutilizzata e la predeterminazione
  • degli effetti dell’introduzione del Lean

Giorno 2

LEAN FINANCE: COME PARLARE DI LEAN CON IL DIRETTORE GENERALE

  • Riduzione costi attuali e risparmi di spese future
  • Impatto sugli indici di bilancio
  • Lean e accesso al Credito
  • La valutazione degli investimenti

LEAN ECONOMICS ED ESPERIENZE AZIENDALI

  • Come quantificare i benefici di un progetto Lean
  • Come valorizzare i benefici non quantitativi del Lean
  • L’analisi dell’efficienza dei processi: il Process Cost Mapping
  • Implementazioni aziendali

 

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