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Project Management Fundamentals

Project Management Fundamentals

Il corso breve in PM Fundamentals rappresenta il modulo base del percorso, e consente l'acquisizione delle conoscenze chiave in tema di gestione di progetti.

Il numero massimo di professionisti in aula viene chiuso a 25 persone per garantire un didattica ed un confronto di valore.

Date disponibili:

  • Febbraio 2018 SOLD OUT
  • Maggio 2018 SOLD OUT
  • Settembre 2018 SOLD OUT
  • 4,5 e 6 ottobre 2018 SOLD OUT

 Il calendario 2019 è in fase di definizione e sarà a breve disponibile.

 

lingua Italiano
tipo Corso Breve
inizio corso 2019
durata 3 giorni
luogo MIP
costo 1.800€ + IVA

Marketing & Recruitment

OBIETTIVI:

Il corso Project Management Fundamentals ha l’obiettivo di definire il concetto di progetto e di mostrare come, nella gestione di una impresa di successo, la gestione dei progetti e quella dei processi debbano convivere e integrarsi. Durante il corso il progetto é analizzato come strumento manageriale per la gestione del cambiamento e dell’innovazione e sono sottolineati i suoi legami con la strategia aziendale. Il corso rispecchia l’impostazione dell’accademia di Project Management del MIP secondo la quale un project manager di successo deve sommare alla conoscenza di tecniche di pianificazione e controllo anche una profonda conoscenza delle dinamiche organizzative e un bagaglio di competenze soft di gestione dei clienti (interni o esterni) e dei team (soprattutto in situazioni di stress). Il corso fa leva su differenti metodologie didattiche esperienziali e include una sezione sui software di pianificazione e controllo di progetto.

 

CONTENUTI

Definizione di progetto
Progetto vs processi ripetitivi
Principi di gestione

L’anticipazione dei vincoli
La flessibilità
L’organizzazione di progetto
Il ruolo del Project Manager
Il ciclo di vita del progetto
La fase di Initiating e la nascita del progetto

Pianificare e controllare un progetto
Planning Scope Management
Work Breakdown Structure
Responsibility Assignement Matrix
Definizione delControl/Cost Account
Tecniche reticolari e Gantt
Cost Estimating Controlling

Fondamenti di controllo e di Earned Value
Gestione degli stakeholder di progetto
Identificare e mappare gli stakeholder di progetto
Delegare in modo efficace


•Dare feedback per motivare e correggere
Gestire le microconflittualità in seguito a bisogni diversi delle risorse e conflitti di obiettivi

 

 

 

 

 

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