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Project Management Advanced

Il corso breve PM Advanced rappresenta il concetto di valore, la visione economica e quella finanziaria di progetto, comprendere l’importanza e la gestione del capitale circolante di commessa, utilizzare metodi e strumenti finanziari come supporto alle decisioni operative di progetto e identificare i principali stakeholder a progettare l'interazione

l numero massimo di professionisti in aula viene chiuso a 25 persone per garantire un didattica ed un confronto di valore.

Date disponibili:

 

 

  • 19, 20 e 21 Giugno 2018
  • 22, 23 e 24 Ottobre 2018
lingua Italiano
tipo Corso Breve
inizio corso 19 - 21 giugno 2018
durata 3 giorni
luogo MIP
costo 1800 € +IVA

Alice Scazzosi - Marketing & Recruitment

Prossime date disponibili 2018 - corsi in lingua italiana.

ll numero massimo di professionisti in aula viene chiuso a 25 persone per garantire un didattica ed un confronto di valore.

Date disponibili:

 

  • 19, 20 e 21 Giugno 2018
  • 22, 23 e 24 Ottobre 2018

 

 

DOCENTI DI RIFERIMENTO: Tommaso Buganza, Elena Pellizzoni

OBIETTIVI:

Il corso Project Management Advanced é rivolto a profili con forte esperienza di gestione di progetto che vogliono aumentare le proprie competenze specifiche su temi della gestione di progetto avanzato.Tra i molti domini di competenza che caratterizzano il Project Manager di successo ne sono identificati tre ritenuti essenziali per l’implementazione di un project management quantitativo: la gestione delle performance operative, la gestione dei rischi e la gestione della generazione di valore. Il modulo sulla gestione delle performance operative ha come obiettivo quello di presentare nel dettaglio le tecniche di Earned Value sottolineandone sia i vantaggi derivanti dal loro utilizzo che le caratteristiche del processo di implementazione in impresa di tali tecniche. Il modulo sul Risk Management ha come obiettivo quello di introdurre la gestione dell’incertezza come competenza fondamentale di Project Management e affronta il tema sia in modo qualitativo che statistico-quantitativo. Infine il modulo di Value Management ha lo scopo di sottolineare le differenze tra gestione economica e finanziaria di progetto con particolare attenzione ai temi del capitale investito e del capitale circolante. Dal punto di vista didattico i tre moduli sono organizzati in modo da avere la mattina dedicata alla teoria/casi ed il pomeriggio un gioco di ruolo basato su casi reali orientato alla soluzione di un problema specifico grazie alle nozioni apprese precedentemente.

 CONTENUTI

• Performance Management
Earned Value: metodi,curve, indici
Avanzamento
Stime a finire
Recovery Plan
Il caso di un Overcraft:

• Simulazione a squadre su Operating Control
Risk Management
Definizione e processo di risk management
Identificazione dei rischi
Quantificazione dei rischi
Mitigazione e gestione delle contingency
Il caso di un sistema radar: simulazione a squadre su RiskManagement

• Value Management
Il concetto di Valore
I metodi discounted cashflow (NPV, IRR)
Meccanismi Cost to Cost per il revenue recognition
Economic Value Added di progetto
Il capitale investito e il capitale circolante
Il caso di un unmanned veichle: simulazione a squadre su Value
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