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COLLABORATION e SOCIAL ENTERPRISE

Il Corso Breve Collaboration & Social Enterprise di MIP Politecnico di Milano come strumento per aumentare l'efficienza all''interno delle organizzazioni.

lingua Italiano
tipo Corso Breve
inizio corso Luglio
durata 2 giorni
luogo MIP
costo 1200 € + IVA

Alice Scazzosi- Marketing & Recruitment

DOCENTI

Mariano Corso, Stefano Mainetti, Marco Mazzucco

 

OBIETTIVI

Illustrare i trend tecnologici, sociali e di modelli di business alla base della crisi dei modelli organizzativi tradizionali

Discutere l’impatto sull’organizzazione dell’uso di social network e di strumenti di collaboration avanzati

Approfondire modelli e strumenti per la gestione della conoscenza e lo sviluppo e la valorizzazione delle comunità di pratica

Fornire un inquadramento dei trend in atto nell’adozione delle tecnologie ICT a supporto dei processi dell’impresa, in particolar modo dell’evoluzione dei sistemi gestionali e della convergenza con i sistemi di Collaboration

Condividere casi reali di innovazione delle modalità di lavoro abilitate da social network e strumenti di collaboration e fornire linee guida e consigli pratici per un loro uso efficace all’interno della propria organizzazione

Attivare un percorso di analisi delle opportunità di miglioramento all’interno della propria azienda, anche tramite il confronto con gli altri partecipanti

 

CONTENUTI

  • I Digital Megatrend e il ruolo del social come driver di cambiamento a livello tecnologico, sociale e competitivo
  • La crisi dei modelli organizzativi attuali e l’emergere dei nuovi principi organizzativi per una impresa digitale
  • Gestire la conoscenza aziendale
  • La Social Business Collaboration e il suo impatto sui processi organizzativi
  • Come cambia la gestione dei Sistemi Informativi
  • Il ruolo della tecnologia e degli strumenti digitali
  • Le scelte tecnologiche e lo scenario di mercato Dall’Intranet al Digital Workplace
  • La collaborazione verso l’esterno dell’azienda
  • I livelli di adozione delle Aziende Italiane (*)
  • Come gestire progetti di trasformazione
  • Casi e testimonianze
  • Una mappa di riferimento per progettare una roadmap evolutiva
  • Dalla teoria alla pratica: un percorso per la propria azienda
  • Condivisione dei risultati e riflessioni critiche 

(*) Dati tratti dall’Osservatorio Enterprise Application Governance e dall’Osservatorio Smart Working della School of Management dep Politecnico di Milano

 

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