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MODELLI, METODI E STRUMENTI PER LA COLLABORAZIONE E INNOVAZIONE DIGITALE

MODELLI, METODI E STRUMENTI PER LA COLLABORAZIONE E INNOVAZIONE DIGITALE

Il corso breve Modelli, metodi e strumenti per la collaborazione e innovazione digitale ha l'obiettivo di analizzare le modalità organizzative interne alle aziende predisponendo la struttura al cambiamento e innovazione. 

lingua Italiano
tipo Corso Breve
inizio corso Luglio
durata 2 giorni
luogo MIP
costo 1200 € + IVA

DOCENTI

Mariano Corso, Stefano Mainetti, Marco Mazzucco

 

OBIETTIVI

 

La trasformazione digitale spinge le aziende verso un profondo ripensamento, che per essere efficace deve partire dalle modalità organizzative interne. Per sfruttare al meglio questa opportunità occorre avere processi flessibili e snelli, elevata collaborazione interna e predisposizione all’innovazione e al cambiamento.  

 

Obiettivo del percorso è fornire tutti gli strumenti concettuali e metodologici che possono essere concretamente applicati nella propria realtà per impostare questo percorso di evoluzione organizzativa.

 

Elementi chiave sono:

 I nuovi principi organizzativi alla base del successo delle aziende più innovative

Le tecnologie digitali a supporto dei processi aziendali

 

 

 

Ogni argomento sarà affrontato illustrando lo scenario di riferimento e l’approccio metodologico, condividendo casi reali e testimonianze e lavorando sui casi proposti dai partecipanti per attivare un percorso di analisi delle opportunità di miglioramento all’interno della propria azienda. 

CONTENUTI

• La Digital Transformation: una opportunità per le aziende

• L’impatto del digitale sulla vita privata e sulle organizzazioni

• La crisi dei modelli organizzativi attuali

• L’emergere dei nuovi principi organizzativi

• Ripensare i processi aziendali per renderli flessibili e collaborativi

• La collaborazione con le reti di vendita 

• Gestire la conoscenza aziendale

• Gestire il processo di innovazione

• Come cambia la gestione dei Sistemi Informativi

• Il ruolo della tecnologia e degli strumenti digitali

• Le scelte tecnologiche e lo scenario di mercato - i livelli di adozione delle Aziende Italiane (*)

• Casi e testimonianze

• Come gestire progetti di trasformazione

• Le metodologie Agile di gestione dei progetti

• Overview delle metodologie più avanzate per il Change Management

• Dalla teoria alla pratica: un percorso per la propria aziendaCondivisione dei risultati e riflessioni critiche

 

(*) Dati tratti dall’Osservatorio Enterprise Application Governance e dall’Osservatorio Smart Working della School of Management dep Politecnico di Milano

 

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